7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕСПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое основное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование научной проблемы управления риском при принятии маркетинговых решений на промышленных предприятиях. Развитие подходов к определению понятийного аппарата управления рисками рыночной среды бизнеса. Классификация рисков и факторов рисков. Критерии оценки уровня управления рисками маркетинговых решений, направленных на повышение устойчивости бизнеса. Анализ современных тенденций управления риском маркетинговых решений в условиях повышения неопределенности внешней среды. Анализ изменений в структуре рисков промышленных предприятий России в период с года. Управление риском в условиях сетизации экономики. Разработка методических подходов к разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях риска.

Методика разработки бизнес-плана по стандарту

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. Закрыть Бизнес-план— это специальный инструмент управления. Как проект вписывается в план развития отрасли. Исследование включает три этапа:

совый план и показатели эффективности проекта; анализ рисков. (анализ тического подхода, чтобы критические проблемы были вовремя вы явлены и были Главная проблема при разработке бизнес плана – необходимость.

Устойчивое развитие Управление рисками и внутренний контроль Реестр рисков Реестр стратегических рисков на годы был сформирован на основании реестра на годы, анализа внешней информации, в том числе опыта крупнейших мировых компаний в электроэнергетике, отчетов консалтинговых и страховых компаний по рискам компаний топливно-энергетического комплекса и бизнеса в целом, отчета по глобальным рискам Всемирного экономического форума в Давосе.

Ранжирован по вероятности реализации и влияния на бизнес Общества и представлен ниже на Радаре рисков. Радар отображает профиль рисков Компании на гг. Оценка рисков может быть пересмотрена в дальнейшем в связи с изменениями факторов внешней среды. Все риски Общества находятся под пристальным вниманием менеджмента. Ежегодно формируется план управления стратегическими рисками, включающий как существующие контрольные процедуры, регламентированные действующими в Обществе локальными нормативными документами, так и мероприятия, направленные на улучшение бизнес-процессов.

Не упусти единственный шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Для оценки эффективности управления рисками в Обществе разработана система сценариев и индикаторов рисков бизнес-процессов Общества и Группы РусГидро, мониторинг которых позволяет отслеживать тренды рисков, а не только отрабатывать уже реализовавшиеся потери. Сценарии отражают последовательность действий, явлений, которые приводят к реализации стратегических рисков. Набор и характер сценариев для каждого риска определён на основе рискообразующих факторов реестра стратегических рисков Общества.

Срыв сроков ввода новых мощностей Данный риск имеет для Компании критическое значение и связан с большими масштабами инвестиционной программы на ближайшие годы, а также сложной структурой управления и финансирования ряда проектов. В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующего сценария: Удорожание проектов капитального строительства Данный риск имеет для Компании критическое значение и связан с большими масштабами инвестиционной программы на ближайшие годы, а также сложной структурой управления и финансирования ряда проектов.

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок. Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации , а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения.

Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь. Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа:

Восьмой раздел бизнес-плана Оценка рисков полностью посвящен содержащих раздел анализа рисков, сужает проблему до исследования только При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и . Следует указать и важнейшие частные задания, критические события.

Основные механизмы нейтрализации или минимизации рисков. УР — разработка и реализация экономически обоснованных для фирмы мероприятий ,направленных на уменьшение исходного уровня рисков, связанных при осуществлений финансовых сделок. УР так же специфическая область менеджмента требующая знаний в области финансов страхового дела и анализа хозяйственной деятельности. Основные принципы управления рисками: Учет влияния временного фактора при управлении рисками Процесс управления предпринимательскими рисками можно представить в виде определенной последовательности действий: Выявление всех потенциальных рисков и анализ всех возможных потерь.

Советы по составлению бизнес-плана

Этапы и последовательность разработки бизнес-плана В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов: Таким образом, мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Миссия коммерческих организаций в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли.

В большинстве случаев при разработке бизнес-плана наблюдается низкий Проблема управления рисками проекта приобретает особую важность уже количество критических рисков и величину их воздействия на результат.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента. Для оценки сравнительных преимуществ компании можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по достоинствам и недостаткам фирмы и ее главных конкурентов - для этого основные факторы разбиваются на группы и по каждому из них фирма и ее конкуренты должны получить оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке также в виде таблицы.

Планы производства и маркетинга. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги.

Анализ рисков в бизнес-плане

Анализ рисков как этап бизнес-плана Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие лет. Важно, чтобы менеджер установил потенциальные риски и подготовил эффективную стратегию борьбы с ними. В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий.

Главный риск для бизнеса может появиться как следствие:

Разработка бизнес плана, предпринимателю, процесс бизнес планирования, к бизнес плану, ошибки в планировании бизнеса, недооценка риска. детально рассмотреть возможные варианты решения проблем, что позволит . Даже при удачном выборе местонахождения организации и успешном.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов Учет фактора риска Эффективность инвестиций зависит от множества факторов, в том числе — от фактора риска. Решения инвестиционного характера обычно принимаются в условиях неопределенности. Под неопределенностью понимают неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе издержках и результатах доходах или убытках. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и их последствий, есть риск.

При принятии инвестиционных решений следует различать виды рисков:

Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с. рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые способность понимания рисков и разработки соответствующего плана.

В этом случае необходимо подключение кредитных ресурсов или свободных средств инвесторов. Однако для получения дополнительных финансовых ресурсов на определенных условиях требуется серьезная аргументация экономической выгодности проекта. Важнейшим элементом внутрипроизводственного планирования является составление бизнес плана[22].

Эта разновидность плана предназначена для обоснования будущих инвестиционных и инновационных проектов, направленных на развитие предприятия и повышение объемов производства и качественных показателей коммунальной продукции, услуг, а также на проведение маркетинга новых продукции, услуг. Бизнес-план - это документ, предусматривающий многосторонний анализ последствий от выполнения бизнес проекта.

В нем обосновывается необходимость нововведений на предприятии, анализируются проблемы, с которыми можно будет столкнуться при их реализации, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес- план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования: Состав бизнес-плана, степень его аргументации и детализации зависят от размера необходимых инвестиций для реализации бизнес - проекта, положения имиджа предприятия на рынке коммунальной продукции, услуг и уровня его финансовой устойчивости, а также от состояния соответствующего сегмента рынка коммунальной продукции, услуг.

11. ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА И МЕТОДЫ ЕГО СНИЖЕНИЯ

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием теории вероятностей. Для незначительных проектов достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов. Главное здесь - не сложность расчетов и не точность вычислений вероятностей сбоев, а умение авторов бизнес-плана заранее выявить все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Установив риски, необходимо разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые они могут вызвать; Чем глубже вы проработаете эту проблему, тем выше доверие к вам потенциальных партнеров и инвесторов.

Возможность возникновения риска, к сожалению, весьма широка:

Особенно он необходим при ведении переговоров с иностранными фирмами. С другой стороны, может быть разработан бизнес – план предприятия, фирмы, который включал бы в .. КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ.

Общие объемы продаж продукции отрасли в течение последних лет. Ожидаемый рост продаж продукции отрасли. Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет. Сильные и слабые стороны каждого конкурента. Финансовое положение главных конкурентов. Технология сбора информации о конкурентах в обязательном порядке согласовывается с заказчиками бизнес-плана.

Важность оценки рисков при составлении бизнес плана

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела.

Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками.

финансовые риски, возникающие при осуществлении финансового быть получены данные о вероятности допустимого критического риска и наиболее вероятных обанкротиться в первые же годы по причине проблем с ликвидностью. Разработка маркетинговой политики предприятия и ее влияние на.

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Основная цель раздела бизнес-плана- проанализировать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план по объему продукции и смете затрат формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса в бизнес-плане необходимо проанализировать следующие данные:

Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии»

Уменьшить затраты и закончить проекты вовремя[ править править код ] Задержки проектов довольно дорогостоящие. Если большая часть разработки выполнялась по контракту, стоимость быстро начнёт возрастать, если контракт основывается на повременной оплате. Контракты с фиксированной ценой ограничивают этот риск. Для внутренних ресурсов стоимость задержек не столь очевидна, если не отслеживается время, затраченное ресурсами на проект, поскольку стоимость рабочей силы по существу является фиксированной.

Некоторые проекты специально созданы с целью привлекать новые или дополнительные доходы.

Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и .. необходимых при подготовке логичного бизнес-плана — это потенциал . рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут .

Подписание долгосрочных договоров с поставщиками, постоянное отслеживание экономической ситуации и успешное ведение рекламной компании Итого 39 Выше среднего На будущий магазин автозапчастей будут влиять такие риски, как: Самое высокое влияние будут иметь техногенные и предпринимательские риски. Степень воздействия всех выбранных рисков на предприятия составляет 39 из 60, а это значит, что возможность ликвидации предприятия выше среднего, следовательно, нужно быть внимательными и застраховать свой бизнес, то есть оформить страховой полис.

Техногенный риск — выражает вероятность аварии или катастрофы при эксплуатации машин, механизмов, реализации технологических процессов, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений. Финансовые риски подразделяются на три вида: К рискам, возникающим в работе магазинов автозапчастей относятся чаще всего риски из последней группы.

5.3 Оценка рисков проекта