Сергей Коваленко: Рынок зарплатных проектов трансформируется

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое основное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Руководителям и специалистам подразделений по работе с платежными и кредитными карточками, процессинговых подразделений, подразделений маркетинга и рекламы, а также руководителям и специалистам юридических подразделений Содержание курса: Концепция развития безналичных расчетов в Украине Роль и преимущества новых платежных инструментов в платежном обороте страны. История формирования и основные тенденции развития. Основные предпосылки и показатели развития мировых карточных рынков. Опыт Кореи во внедрении кредитных карт и их влияние на экономику страны. Законодательные инициативы в Украине относительно развития платежных инструментов в Украине. Концептуальные основы функционирования карточных платежных систем Ведущие платежные системы мира. Структура и функции участников.

Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта (модель доходности) [19]

Какую проблему выбираете Вы? Генри Кросби Эмери Игра на бирже - это борьба хорошо укомплектованной разведки против грубой власти шанса Питер Линч Никогда не вкладывайте деньги в идею, которую вы не можете объяснить на пальцах Уильям Сомерсет Моэм деньги являются как бы шестым чувством, без которого нельзя полностью использовать остальные пять Джон Дэвисон Рокфеллер Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход! Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий Онассис Аристотель Сократ После определенной точки деньги перестают быть целью, они перестают вообще иметь значение.

Сама игра — вот, что захватывает Фредерик Бегбедер Для того чтобы понять, что счастье не в деньгах, нужно сперва узнать и то и другое — счастье и деньги Фрэнсис Бэкон Кто не хочет уменьшения своего состояния, должен тратить не больше половины своего дохода; а кто желает приумножить его не более трети Борис Крутиер деньги портят человека, а инфляция портит деньги Чарльз Лэм Всё человечество, собственно, делится на две категории:

Сейчас у кредитных организаций разные бизнес-модели. банк Ноготкова роднит то, что оба начинали именно с карточного бизнеса.

Существует две основные модели оказания услуг по приему интернет-платежей на сайте: В рамках первой модели вы занимаетесь исключительно техническими вопросами обеспечения интернет-платежей: Открываете для клиента счет торговца в банке-эквайере Предоставляете интернет-продавцам удобную безопасную платежную страницу Организовываете простое единое подключение к различным платежным системам Защищаете своих интернет-продавцов от приема мошеннических платежей Консультируете своих продавцов и их покупателей и т.

Не упусти единственный шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Но не прикасаетесь к деньгам ваших интернет-продавцов, оставляя вопросы денежного возмещения по обработанным платежным транзакциям или, проще говоря, вопросы выплат банкам-эквайерам, если речь идет о карточных платежах, и самим платежным системам, если речь идет об электронных деньгах, предоплаченных ваучерах и прочих карточных платежных средствах. По сути, компания-поставщик платежных услуг, которая использует такую бизнес-модель, является чисто процессинговой компанией общепринятый термин .

Вторая модель является расширением первой. В рамках второй модели в дополнение к решению всех технических вопросов, имеющих отношение к приему платежей через интернет, вы берете на себя ответственность за выплаты своим интернет-продавцам. И вы же осуществляете выплаты денег по принятым платежам. Каждая из двух бизнес-моделей имеет свои привлекательные стороны и преимущества. Преимущества Быть агрегатором платежей — это значит иметь больше свободы и гибкости в обслуживании интернет-продавцов, меньше зависеть от банков-эквайеров и партнеров при принятии решений в отношении своих клиентов продавцов.

Если вы являетесь платежным агрегатором, вы можете, например:

К тому же, я хочу иметь возможность обратных выплат на карты клиентов, или использовать токен, или платежи без повторного ввода карточных данных клиента, или повторяющие платежи и подписки, или принимать платежи по телефону, или получить другие специальные возможности. Мне нужна квалифицированная поддержка на протяжении всего процесса сотрудничества. В том числе и помощь в оспаривании чарджбеков. Желательно получить легко настраиваемую модель приема карточных платежей для работы именно моего бизнеса.

Стандартные рутинные процедуры мы делаем простыми и легкими без взымания дополнительных оплат Даем полную консультацию от А до Я, как начать прием онлайн банковских карт.

«Эффективный карточный бизнес: практическая реализация». ПЦ « КартСтандарт»: Модели современного карточного бизнеса.

Разработка инвестиционного проекта Из книги инвестиции: Разработка инвестиционного проекта Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения. Назначением такой системы является Внедрение зарплатного проекта Из книги Кофейня: Советы владельцам и управляющим автора Уланов Андрей Николаевич Внедрение зарплатного проекта Процесс внедрения зарплатного проекта в значительной степени зависит от его объема, географической распределенности и требований по созданию инфраструктуры.

Сроки могут варьироваться от 1 месяца например, для организации из 50 человек без Завершение зарплатного проекта Из книги инвестиции. Шпаргалки автора Смирнов Павел Юрьевич Завершение зарплатного проекта Под завершением зарплатного проекта понимается либо переход клиента на обслуживание в другой банк, либо прекращение работы по форс-мажорным обстоятельствам.

Ниже приведены наиболее распространенные причины перехода организаций на Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта модель доходности [19] Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта модель доходности [19] В качестве примера расчета экономической эффективности зарплатного проекта можно использовать два подхода: На многих специализированных карточных 4 Реализация проекта, строительство Из книги Дао [14 принципов менеджмента ведущей компании мира] автора Лайкер Джеффри 4 Реализация проекта, строительство Для переживших ремонт нет большего удовольствия, чем давать советы.

Народная мудрость При наличии материальных ресурсов можно реализовать любой проект. Но нужно понимать, что освоить деньги и реализовать проект — это разные вещи. Разработка и реализация инвестиционного проекта. Жизненный цикл начало Из книги Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды автора Миллер Дуглас

Как устроен бизнес приема карт в России

Торговые агенты - Адаптивная архитектура допускает реализацию различных сценариев организации мобильного платежного сервиса. Сервисный пакет может включать в себя как базовый функционал по приему и процессингу карточных транзакций, так и многофакторные решения, разработанные с учетом специфики и логики бизнеса заказчика.

Банковский мультихостинг, реализованный в логике процессинга , обеспечивает каскадный принцип прохождения транзакций, повышая общий объем успешных платежей. Наше решение универсально и подойдет для бизнеса любого масштаба!

Модель оценки эффективности инвестиционных проектов платежных Изучению многочисленных проблем, связанных с карточным бизнесом и.

В этом году все интернет-банки оценивались с точки зрения двух концепций: и , и каждый из рейтингов является олицетворением отдельных не пересекающихся бизнес-моделей, по которым работает цифровое обслуживание, поясняют в . — это обслуживание базовых потребностей клиента, без удовлетворения которых большинство клиентов просто не смогут пользоваться банковским продуктом. Банки еще зарабатывают на комиссиях за платежи и переводы, но в целом это концепция удовлетворения базовой потребности клиента, который выпустил в банке карту.

Нет цифровых каналов для получения информации и платежей по карте — нет карточного бизнеса в банке. Эта бизнес-модель релевантна для любого российского банка, который занимается преимущественно карточным бизнесом. Сегодня интернет-банкинг как десктопный интерфейс постепенно перестает быть значимым для обслуживания клиентов в части, которая касается .

Для крупных банков, которые изначально ориентируются на цифровое обслуживание Тинькофф Банк, Альфа-Банк, Сбербанк , аудитория мобильного банкинга уже превышает аудиторию интернет-банка, когда речь идет об управлении средствами на карте и получении информации по продукту. Их интернет-банки для частных лиц за прошедший год изменились незначительно: Многие банки, которые на протяжении длительного времени занимали последние места рейтинга, заметно улучшили качество своих сервисов.

Некоторые из них Росбанк и Россельхозбанк очень удачно перезапустили свои интернет-банки для частных лиц, благодаря чему заметно улучшили свои позиции в рейтинге года.

?Новый карточный домик

Бизнес-модель классического банка с отделениями В условиях цифровой трансформации и изменения шаблонов поведения потребителей описанная выше модель сталкивается с целым рядом существенных вызовов, причинами которых служат всем известные ключевые тренды этой трансформации. Клиентоориентированность Уже несколько лет мы говорим о том, что основной актив банка — клиент, а не купленный им продукт. Построение уникальных взаимоотношений с каждым клиентом, начиная от его первого визита на посадочную страницу сайта банка или звонка в колл-центр, является основной технологий , внедряемых банками.

Но в какое место в старой структуре вписывается подразделение, ответственное за и жизненный цикл клиента? Разные кредитные организации подходят к этому вопросу по-разному: Омниканальность В условиях цифровой трансформации все каналы коммуникации клиента с банком становятся равноправными.

развития бизнес-модели виртуального банка и инвестиции в IT. Все .. карточного бизнес связан с более высокими затратами и фазой.

Денис Середенко, директор департамента электронной коммерции и развития электронных каналов Игорь Демчев, начальник управления электронных продуктов для банков — агентов Банка Москвы Реалии и перспективы рынка электронной коммерции для кредитных организаций В результате политики ведущих международных платежных систем . По сей день эти банки и остаются крупнейшими игроками на рынке торгового эквайринга.

Рост оборотов электронной коммерции в России Как известно, банки без эквайринговой лицензии не могут легально участвовать в обслуживании торгово-сервисных предприятий ТСП по приему платежных карт в оплату товаров и услуг по прямому двухстороннему договору. В России на практике распространена юридическая конструкция заключения трехсторонних договоров между ТСП, банком — лицензированным эквайером и банком, привлекающим ТСП на обслуживание выполняющим по сути агентские и расчетные функции, далее банк-агент.

Такая схема значительно ограничивает конкурентные возможности банка-агента высокой себестоимостью услуги и зависимостью от условий банка-эквайера. И это лишь одна из основных проблем на сегодняшнем рынке эквайринга в России. Вторая проблема такого рода непосредственно влияет на проникновение безналичных расчетов населения с помощью банковских карт в ТСП с небольшими объемами продаж.

В результате такого подхода на розничном рынке возникает значительная ниша для расчетов за наличные деньги.

«Халва» и «Совесть»: достоинства и недостатки карт беспроцентной рассрочки

Основа этой конвергенции — интернет. Что же это такое в переложении на коммерческий язык? В настоящей статье проводится тривиальный коммерческий подход отслеживания движения денежных средств. Статья подготовлена на основе документа для обсуждения"Цифровое радиовещание и онлайновая доставка контента", который составили Гордон Мойр и Джон Макинн, партнер и старший юрист лондонской фирмы соответственно, к 13 му Глобальному симпозиуму МСЭ для регуляторных органов, который состоялся в Варшаве Польша в июле года.

Цепочка создания стоимости в интернете Цепочка создания стоимости в интернете см.

и изменениях в бизнес-модели дочернего банка FutureBanking сначала был сконцентрирован весь карточный бизнес банков.

Встречи Банка УРАЛСИБ с представителями банков-партнеров, производителей программного обеспечения и платежных систем стали традиционной ежегодной площадкой для плодотворного диалога и обмена опытом в области развития карточного бизнеса. В нынешнем году на конференцию было приглашено более участников из числа представителей банков-партнеров, платежной системы и компаний-вендоров. Основными темами конференции стали: Участники конференции обсудили актуальные вопросы развития рынка пластиковых карточек и банковских технологий, были представлены современные и наиболее перспективные новинки вендоров и платежной системы , адаптированные для России.

Он рассказал о бизнес-модели международной платежной системы, коснулся вопроса торговых комиссий и проблемы их снижения. В частности, он сказал: Масштаб и потенциал сети банков-партнеров настолько велик, что это обязывает нас предлагать самые последние карточные и платежные технологии.

The Business Model Canvas - 9 Steps to Creating a Successful Business Model - Startup Tips